組織再編を契機とした営業・生産体制の変革による印刷企画会社への進化

約70年の印刷業を基盤に、事業承継を機に印刷企画会社へ進化する方針が明記され、既存事業との一貫性が読み取れる。

印刷市場の縮小という課題を認識し、特殊印刷の高付加価値化と紙・デジタル・リアルを組み合わせた新分野への展開を計画している。

年間売上8,700万円のうち1,700万円程度が新機械での印刷・制作と示され、今後の目標値は具体的に読み取りにくいが売上基盤は示されている。

特殊トナーによる表現力や用紙サイズの幅広さが顧客ニーズへの対応として説明され、選ばれる理由が整理されている。

ハイブリッド印刷とクロスメディア提案の推進、営業活動や商品開発の始動など、遂行方法の方向性は示されている。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

地域の印刷業者として北海道の経済や社会の活性化に寄与する方針が示され、地域での雇用や需要創出の意義がうかがえる。

印刷時間の効率や生産性が大きく向上したと触れられているが、補助金投入額に対する効果の数値は示されていない。

ハイブリッド印刷やグループ横断のクロスメディア提案で紙とデジタルを組み合わせ、地域の顧客向けに新たな価値提供を目指している。

紙からデジタルへの時代の変化に対応し、印刷企画会社への進化を図る方向性は示されているが、日本経済の構造転換への言及は薄い。