中古衣料のリサイクル事業に進出し、工場の建替えと設備で海外へ販路を開く

事業の経緯

事業の内容

1. 課題：コロナ禍による既存事業の落ち込み1959年創業のリサイクル事業を主軸とする企業で、24年前からリサイクル事業を開始し、ペットボトル、缶、ビン、紙パックといった使用済み飲料容器の回収・再資源化に取り組んでいる。コロナ禍において、外出自粛や在宅勤務の増加により、自動販売機からの飲料販売量が減少した。
2. 取り組み：中古衣料のリサイクル・リユース事業への参入この逆境に対し、従来の事業で培ってきたノウハウを活かし、新たな収益源の確保を目指した。事業再構築補助金を活用し、中古衣料を再商品化して海外へ販売する新事業を展開した。衣類の廃棄量削減と資源の有効活用も推進している。
3. 取り組み：第3工場の建替えと梱包用プレス機の導入第3工場の建屋を建て替え、梱包用プレス機を導入することで、中古衣料の取扱量の増加に対応できる体制を構築した。
4. 取り組み：国内外のネットワークを活用した販路開拓従来事業で築いてきた国内外のネットワークを活用し、新たな販路の開拓にも成功した。
5. 取り組み：障害者雇用と働きやすい環境づくり障害者雇用を積極的に推進している。従業員47名のうち12名が障害者で、その比率は約44％と非常に高い。障害の種類や程度に応じた業務内容や作業環境の調整、定期的な面談による個別支援などを行っている。2023年には事務所をリニューアルし、明るく清潔感のある、働きやすい環境を整えた。ICT技術の導入による業務効率化やコミュニケーション支援など、従業員満足度向上の取り組みも積極的に行っている。
6. 取り組み：持続可能な社会への貢献再生可能エネルギーの産出や廃棄物処理方法の研究など、SDGsの達成に貢献する活動にも取り組んでいる。

補助金を使った経費

事業再構築補助金の経費区分にあてはめると、次のとおりです。

事業の効果

• 中古衣料の取扱量の増加に対応できる体制を構築した。
• 国内外のネットワークを活用し、新たな販路の開拓にも成功した。
• 海外販路の開拓に成功し、事業の多角化と収益向上を実現した。
• 従業員47名のうち12名が障害者で、その比率は約44％である。

今後の展望

障害者がそれぞれの能力を発揮できる環境づくりを進め、ICT技術の導入による業務効率化やコミュニケーション支援で、従業員満足度を高める。再生可能エネルギーの産出や廃棄物処理方法の研究にも取り組む。

この事例の取り組み

その他のほかの採択事例