ガウン・パジャマのクリーニングラインをつくり、ホテル向けの受注を広げる
株式会社ホームドライ✓ 経産省などの認定・選定
成果1日2,400点を処理できるラインができ、小ロットから大ロットまで対応できるようになった。
水洗機を入れ、在宅介護の家庭向けに寝具の当日仕上げを始める
南洋社クリーニング（売上高：1億円未満）
成果寝具の量に合わせて洗えるようになり、1回あたり最大20分ほど短くなった。
この事例のポイント
- 父の高齢化を受け、商工会の相談会や専門家の支援を受けて承継の計画をつくった。
- 容量の違う水洗機を2台入れ、寝具の量や種類に合わせて洗えるようにした。
- 集荷から配達までの独自の工程で、寝具の当日仕上げができるようになった。
- チラシやSNSで新しいサービスを知らせ、問い合わせや注文につなげた。
事業者のプロフィール
| 事業者名 | 南洋社クリーニング（売上高：1億円未満） |
|---|---|
| 所在地 | 静岡県 |
| 業種 | クリーニング業 |
事業の経緯
父が営んできたクリーニング店で、父の高齢化が進んでいた。承継者は商工会が開いた事業承継の相談会に出るなど、専門家の支援を受けながら計画書をつくった。
父が培ってきた事業と理念を理解したうえで、自分が思い描く新しい事業についても父と何度も話し合った。
互いの考えに賛同し合い、事業承継・引継ぎ補助金で容量の違う水洗機を2台入れた。自社の集配と独自の工程で、在宅介護の家庭向けに寝具を当日に洗って乾かし消毒するサービスを始めた。
チラシやSNSで知らせ、問い合わせや注文を受けている。
課題と取り組み
抱えていた課題
- 父の高齢化父の高齢化を受け、商工会が開いた事業承継の相談会に出るなど、専門家の支援を受けながら計画書をつくって承継した。承継者は父が培った事業と理念を理解したうえで、新しい事業への思いも強く、父と何度も話し合って新しい取り組みに進むことにした。
やったこと
- 水洗機2台の導入35kgと22kgの容量の違う水洗機を入れた。浸け置きの機能でやさしく洗えるようになり、汚れのひどい1枚だけを単品で洗うこともできるようになった。
- 寝具の当日仕上げ集荷、洗濯と脱水、乾燥機、外干し、乾燥機、配達という当社独自の工程で、寝具を当日に仕上げるサービスを始めた。
- 新しいサービスの宣伝お得意様へのキャンペーンのチラシや新しい集配サービスのチラシを送り、店頭でも配った。地図サービスやSNS、ホームページへの掲載と、メッセージアプリの登録者への一斉送信で、広い範囲に知らせた。
補助金を使った経費
- 水洗機 35kg水洗機 22kg経費の区分：設備費同じ区分の事例 ›
事業の効果
- 浸け置きでやさしく洗い、独自の工程で寝具を当日に仕上げられるようになった。
- キャンペーンで電話の問い合わせや注文を受け、集客につなげた。
- 寝具の量や種類に合わせて容量の違う水洗機を使い分けることで、最大20分ほど短くなり、節水などで運転の費用も減って生産性が上がった。
審査の観点ごとの評価[1]
事業承継・M&A補助金
観点の平均3.8 / 5
15次の採択率[2]61.3％応募551件・採択338件
この事例が強かった観点
- 4承継を機にした取組の目的高齢の父から承継し、商工会の相談会や専門家支援を受けて計画書を作成、父と何度も話し合って新事業に進めた経緯が具体的に書かれている。
- 4計画の具体性と体制商工会相談、専門家支援、計画書作成、水洗機2台導入、独自工程の確立、チラシやSNSでの宣伝まで段階が具体的に示され、実行可能性が高い。
- 4売上・利益の見込み1回あたり最大20分短縮、節水で運転費用も減り生産性が上がったとあり、キャンペーンで電話注文を受けて集客につながった事実もある。
取組の目的・必要性4.0
- 承継を機にした取組の目的4
高齢の父から承継し、商工会の相談会や専門家支援を受けて計画書を作成、父と何度も話し合って新事業に進めた経緯が具体的に書かれている。
実現可能性4.0
- 計画の具体性と体制4
商工会相談、専門家支援、計画書作成、水洗機2台導入、独自工程の確立、チラシやSNSでの宣伝まで段階が具体的に示され、実行可能性が高い。
収益性4.0
- 売上・利益の見込み4
1回あたり最大20分短縮、節水で運転費用も減り生産性が上がったとあり、キャンペーンで電話注文を受けて集客につながった事実もある。
継続性3.0
- 事業の継続3
承継者が父の事業と理念を理解し新事業への思いも強いとあるが、承継後の成長計画の数値や長期的な見通しは明示されていない。
出典・注記
- 事業承継・M&A補助金事務局「事業承継・引継ぎ補助金 事例集」（令和2年度 第3次補正予算）（当社が書き直し・要約。事業者の声は事例集の「事業承継をして良かった点」の引用です）
- 経費区分は、事業承継・M&A補助金の公募要領の区分に当社があてはめたものです
- 審査の観点：公募要領 p.35（審査項目）
- 採択率：中小企業庁「採択結果」（15次）
- [1]審査の観点の点数は、事業承継・M&A補助金の公募要領にある観点で当社が付けたもので、実際の審査の点数ではありません。
- [2]この事例の回が分からないため、採択率は直近の回（15次）の数字です。
相談先と計画づくり
| 商工会 |
|---|
父が培った事業と理念を踏まえながら、承継者が描く新しい事業として寝具の当日仕上げのサービスを計画した。計画をまとめる過程で、認定支援機関などにも相談して内容を確かめた。
今後の展望
チラシや店頭の掲示、ホームページやSNSで見込み客を増やし、利用者を増やす。市が高齢者や障害のある人向けに行う布団の洗濯・乾燥・消毒のサービスの指定業者への登録について、商工会の支援を受けながら市の担当者と話し合い、利用を広げたい。
従業員は代表の指導で一人で受付から引き渡しまで受け持てるようにし、提案の力を高めて経営を続けられる体制を整える。
事業承継・M&A補助金とは
直近の15次の採択率は61.3％（応募551件・採択338件）。いま申請できる回の締切・補助額・対象経費は、最新の公募の解説でまとめています。
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