水洗機を入れ、在宅介護の家庭向けに寝具の当日仕上げを始める
南洋社クリーニング（売上高：1億円未満）
成果寝具の量に合わせて洗えるようになり、1回あたり最大20分ほど短くなった。
ガウン・パジャマのクリーニングラインをつくり、ホテル向けの受注を広げる
株式会社ホームドライ✓ 経産省などの認定・選定
成果1日2,400点を処理できるラインができ、小ロットから大ロットまで対応できるようになった。
この事例のポイント
- 現代表は大学卒業後に入社し、取締役も務めて知識と経験、人脈を備えていた。
- リネン類に加えて、ガウン・パジャマ等のクリーニングで受注を増やす計画にした。
- 当初の予定より高性能なガウンフォルダを入れ、60kgの蒸気式乾燥機もそろえた。
- 既存の取引先に新しく受けられる品目を案内し、商談した。
事業者のプロフィール
| 事業者名 | 株式会社ホームドライ |
|---|---|
| 所在地 | 福岡県 |
| 業種 | クリーニング業（産業用クリーニング） |
| 従業員数 | 155人 |
事業の経緯
福岡県でクリーニング業を営む会社で、従業員は155名いる。前代表が事故で骨折し、長く経営から離れることになったため、長男の現代表に代表を交代した。
現代表は大学卒業後に入社し、2017年から取締役を務め、24年間クリーニング業に携わってきた。
事業を継ぐための知識と経験、人脈を備えており、承継を機に会社をさらに伸ばすことをめざした。補助事業では、ガウン・パジャマ等の生産ラインをつくり、産業用クリーニング部門を強めた。
課題と取り組み
抱えていた課題
- 前代表の突然の離脱前代表が事故で骨折し、長く経営から離れることになったため、代表を交代した。現代表は大学卒業後に入社し、2017年5月から取締役を務め、24年間クリーニング業に携わってきた。
- 受けきれない衣類従来の体制では、ホテルなどの取引先から求められる範囲の衣類を受けきれなかった。
やったこと
- ガウン・パジャマの生産ライン当初予定していたユニフォームフォルダと用途は同じで、より高性能なガウンフォルダを入れた。容量60kgの蒸気式乾燥機も入れ、既存の水洗機と合わせてガウン・パジャマ等の生産ラインをつくった。従業員の操作研修を行い、問題なく動くことを確かめた。
- 既存取引先への案内既存の取引先に、新しく受けられるようになったガウン・パジャマ等を案内し、商談した。
補助金を使った経費
- ガウンフォルダ蒸気式乾燥機60kg経費の区分：設備費同じ区分の事例 ›
事業の効果
- 1日に2,400点を処理できる生産ラインをつくり、小ロットから大ロットまで対応できるようになった。
- 競合と比べた強みが高まり、新しい売上の獲得と産業用クリーニング部門の強化につながった。
- これまで受けきれなかった衣類を受けられるようになり、取引先との関係が強まった。
審査の観点ごとの評価[1]
事業承継・M&A補助金
観点の平均3.5 / 5
15次の採択率[2]61.3％応募551件・採択338件
この事例が強かった観点
- 4承継を機にした取組の目的前代表が事故で長期離脱し、24年間業務に携わった長男が代表を引き継いだ経緯が具体的で、承継を契機とした取組の目的が明確。
- 4売上・利益の見込み1日2,400点を処理できるラインを整備し、ホテル等の受注を広げ新たな売上獲得につながったと明記、売上増加の見込みが具体的。
取組の目的・必要性4.0
- 承継を機にした取組の目的4
前代表が事故で長期離脱し、24年間業務に携わった長男が代表を引き継いだ経緯が具体的で、承継を契機とした取組の目的が明確。
実現可能性3.0
- 計画の具体性と体制3
高性能ガウンフォルダと60kg蒸気式乾燥機を導入し、操作研修で動作を確認、既存取引先へ商談した流れが書かれており、計画は妥当。
収益性4.0
- 売上・利益の見込み4
1日2,400点を処理できるラインを整備し、ホテル等の受注を広げ新たな売上獲得につながったと明記、売上増加の見込みが具体的。
継続性3.0
- 事業の継続3
既存の産業用クリーニング部門を強化し取引先との関係が強まったと述べており、承継後も事業を継続・成長させる方向性は読み取れる。
受けた国の認定・補助金
認定・届出
- 事業継続力強化計画認定中小企業庁・2023年8月
加点持続化、新事業進出・ものづくり、省力化、事業承継・M&A
この認定の取り方と加点を見る ›
事業者の声
従来の体制では受注しきれなかった範囲の衣類を受注することができるようになり、取引先とより強固な関係を築くことができた。既存事業とあわせて多様な衣類を受注できることで、より付加価値の高いサービス提供ができるようになった。
福岡県のクリーニング業（産業用クリーニング）（従業員155名）
出典・注記
- 事業承継・M&A補助金事務局「事業承継・引継ぎ補助金 事例集」（令和4年度 補正予算6次公募）（当社が書き直し・要約。事業者の声は事例集の「事業承継をして良かった点」の引用です）
- 経費区分は、事業承継・M&A補助金の公募要領の区分に当社があてはめたものです
- 審査の観点：公募要領 p.35（審査項目）
- 国の認定・補助金：gBizINFO（経済産業省）
- 採択率：中小企業庁「採択結果」（15次）
- [1]審査の観点の点数は、事業承継・M&A補助金の公募要領にある観点で当社が付けたもので、実際の審査の点数ではありません。
- [2]この事例の回が分からないため、採択率は直近の回（15次）の数字です。
今後の展望
衣類のカジュアル化で一般のクリーニングの品物が減っている。一般の衣類だけでなく、業務用ユニフォーム、ホテル関連、白衣などのクリーニングを広げて生き残り、地域に貢献していく。
受注を増やすため、新しい取引先の開拓にも取り組む。
事業承継・M&A補助金とは
直近の15次の採択率は61.3％（応募551件・採択338件）。いま申請できる回の締切・補助額・対象経費は、最新の公募の解説でまとめています。
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