小ロット印刷をデジタル化し、コストと納期を縮める
株式会社小松写真印刷✓ 経産省などの認定・選定
成果見込みを上回る仕事をデジタル印刷に移し、コスト削減の効果も想定以上だった。
御津精機製作所(売上高:5億円~10億円)
成果再研磨の外注費が減りはじめ、検査の自動化で人手も想定どおりに減りつつある。
| 事業者名 | 御津精機製作所(売上高:5億円~10億円) |
|---|---|
| 所在地 | 愛知県 |
| 業種 | 自動車部品の製造 |
自動車部品をつくる会社で、承継者は2000年に入社したときから将来は事業を継ぐ覚悟を持っていた。2006年に取締役になり、2009年には先代と養子縁組をして足場を固めた。
2011年からは専務として経営全般に関わりながら承継の基礎を学んだ。
2018年に代表に就き、2019年10月に養父が代表を退いて単独の代表体制になった。事業承継・引継ぎ補助金で工具研削盤とシャフトの全長検査の専用機を入れ、ドリルの再研磨と全数検査を見直した。
外注費の削減と人手を減らす効果が出はじめている。
抱えていた課題
やったこと
事業承継・M&A補助金
2000年入社後、2006年取締役、2009年養子縁組、2011年専務を経て2018年に代表就任と段階的に承継準備を進めた事実があり、取組の目的も明確。
工具研削盤と全長検査専用機の導入、研磨作業の社内指導、認定支援機関への相談など、内容と体制が具体的に示されている。
ドリルの再研磨の外注費が減りはじめ、検査の人手も想定どおり減りつつあると記載され、コスト削減による収益改善が読み取れる。
2019年10月から単独で代表を務める体制となり、承継後も事業を継続している。ただし将来の成長計画の具体性は限定的。
ドリルの再研磨を社内で続けて外注費を減らし、原価率を下げる。社員の技術の向上にもつなげる。
自動の検査機で人の手による不良の流出を防ぎ、浮いた人員を他の分野に生かす。
直近の15次の採択率は61.3%(応募551件・採択338件)。いま申請できる回の締切・補助額・対象経費は、最新の公募の解説でまとめています。
最新の公募を見る株式会社小松写真印刷✓ 経産省などの認定・選定
成果見込みを上回る仕事をデジタル印刷に移し、コスト削減の効果も想定以上だった。
益山印刷(売上高:1億円未満)
成果用紙6,000枚の断裁が平均75分から60分になり、作業時間が20%縮んだ。
マサヤス鉄工所(売上高:1億円未満)
成果リードタイムが大きく縮み、これまで制限していた製品も受けられるようになった。
マルシン機工株式会社✓ 経産省などの認定・選定
成果大きな鋼板の曲げ作業が4名から2名になり、加工時間は約7割減った。
株式会社やまと蜂蜜✓ 経産省などの認定・選定
成果年商は事業承継のときと比べて約2倍に。申請で作った事業計画が、その後の経営計画の軸になった。
城山工業 株式会社✓ 経産省などの認定・選定
成果部品の運搬が2名体制から1名体制になり、人の運搬が不要になった。