季節性商品を年間を通して平準生産するためのグローバルマーケット戦略とその実用化

季節性商品の年間平準生産と海外輸出を掲げ、輸出数量の推移も書かれているが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

東南アジア各国の販路や商社との折衝、輸出数量13万ケースから17万ケースへの増加など、市場と自社の取組が具体的に書かれている。

従来の1分120個計測の限界や数え間違いを課題として挙げ、1分20袋から45袋目標という生産性向上の数値で解決を示している。

製造スピードを人手の2倍以上の45袋/分とし、2020年に5,000万円の売上見込みを示すが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

前橋工科大との公募型共同開発やゼリー工場の配置人数は書かれているが、補助事業の遂行体制の詳細は乏しい。

季節性商品の海外需要や“和”の味種開発に触れるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは概略にとどまる。

4ライン増強や設備増強・新工場建設の検討など今後の方針は示されるが、スケジュールや課題解決方法は具体性が薄い。

こんにゃくゼリーの海外展開と多品種少量化を図る点はうかがえるが、普及度や高付加価値化の水準は示されていない。

通年雇用の確保と生産増による雇用増、雇用安定への言及があり、地域雇用への効果がうかがえる。

生産性は1分20袋から45袋目標と示されるが、補助金額に対する費用対効果の記載はない。

ピローの計測・分配に光電センサーやチャネライザーを用いた新方式が示されるが、デジタル技術やサプライチェーンへの波及は乏しい。

群馬県沼田市の食料品製造業として雇用を維持する点は示されるが、地域の特性を活かした成長の記述は薄い。