コーヒーフィルターの製造から出荷までの生産管理システム及び設備導入による売上２倍計画の実現

戦後の別府のコーヒー文化や過去の製造経験に触れるが、経営戦略上の位置付けは記載がなく、過去の取組との一貫性は読み取りにくい。

円すい形フィルターで先行したが競合も参入し独自性強化が喫緊の課題とあり、外部環境と強みへの言及はあるが定量的根拠は薄い。

10人必要だった工程を6人にする、包装8,000枚が50分から20分になるなど、課題と改善効果が具体的な数字で示されている。

生産性70%向上、生産コスト45%圧縮、4名削減など具体的な目標・効果が示されており、実現の裏付けが読み取れる。

社員数110名は書かれているが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制についての具体的記述は読み取れない。

円すい形フィルターや有田焼ドリッパーなど製品の特徴は書かれるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは具体性が薄い。

今後の円すい形角度変更や販路拡大の方向性は示されるが、遂行スケジュールや課題解決方法の記載は乏しい。

世界で初めて大手メーカーと共同で円すい形フィルターを開発したとあり、同分野で高付加価値化を図る取組が読み取れる。

地域の歴史やコーヒー文化の継承は触れられるが、川上川下への波及や雇用創出など国が補助する理由は明示されていない。

補助金投入額との対比は書かれていないが、生産性70%向上や生産コスト45%圧縮など費用対効果を示す数字が多く示されている。

ハンディターミナルによる正確な在庫管理は導入されるが、デジタル技術の活用がサプライチェーン全体の革新に貢献する記述は薄い。

九州唯一のコーヒー関連製造販売企業として地域に根ざす点はうかがえるが、地域経済や雇用への牽引効果は具体的に書かれていない。