米粉麺の自社工場をつくり、受託製造に頼る経営から抜け出す
アルファ電子株式会社
成果米粉麺はコンテストで特別賞を受け、既存の受託製造の受注にもつながり、業績が回復基調にある。
電子部品などの受託製造に頼る経営を変えようと、地元福島県の米を使った米粉麺を開発した。
OEMの製造技術を生かし、新工場と自動化ラインで自社ブランドのゴルフクラブに挑む
株式会社ササキ
国が公開している採択事例です
事業者のプロフィール
| 事業者名 | 株式会社ササキ |
|---|---|
| 所在地 | 栃木県 |
| 業種 | ゴルフクラブの製造（OEM・自社ブランド） |
| 従業員数 | 70人 |
| 資本金 | 5,000万円 |
この事例のポイント
- デザイン企画から設計、鍛造、機械加工、研磨、塗装、組立までを一貫して行う体制を持つ。
- 国内外の大手クラブメーカー約10社と継続して取引し、OEMの製造実績が高く評価されている。
- OEMから自社ブランドへ広げ、新工場に自動で生産するエリアを設けて生産性向上も進める。
事業の経緯
創業当初から、大手ゴルフ用品メーカーへゴルフクラブのデザインの企画開発から設計、製造までの一貫生産体制によるOEM生産を行っている。小ロットから大量加工に対応できるマシニングセンタを導入し、高精度な切削加工技術を駆使することで、高品質かつ短納期で生産を行っている他、文字入れや研磨など一部の作業については職人の手による手作業で行っており、風味を持つ最高品質のクラブの製造にも対応している。※2023年はばたく中小企業・小規模事業者300社（事業再構築・生産性向上分野）受賞。
創業当初から、大手ゴルフ用品メーカーへゴルフクラブのデザイン企画から設計、製造までの一貫生産体制によるOEM生産を行ってきた。2017年12月には経済産業省から「地域未来牽引企業」に選定された。
CAD/CAMなどデジタル加工技術の活用で、品質を高めた自社ブランドのクラブ開発に着手し、事業再構築補助金も活用して、自動で生産するエリアを設けた新工場を整備した。最初の自社ブランド製品としてドライバーの商品化を予定している。
事業の内容
- 課題：OEM中心の事業創業当初から、大手ゴルフ用品メーカーへ、ゴルフクラブのデザインの企画開発から設計、製造までの一貫生産体制によるOEM生産を行ってきた。今までOEMを中心に事業を行っていた。
- 取り組み：一貫生産体制と高精度の技術デザイン企画から設計、鍛造、機械加工、研磨、塗装、組立までを一貫して行う生産体制を確立しており、品質管理も徹底しているため、製造プロセスにおけるロスやミスを最小限に抑えられる。2017年12月には経済産業省から「地域未来牽引企業」に選定された。国内外の大手クラブメーカー約10社と継続した取引がある。マシニングセンターを使ってアイアン・ウエッジ・パターを製作し、高精度、高品質の製品をいつでも製作できる。文字入れや研磨は熟練の作業者が一つ一つ手作業で行い、組み立てでは一件一件のカスタムオーダーや新製品のデモモデルにも対応している。
- 取り組み：自社ブランドの開発と新工場の整備CAD/CAMなどデジタル加工技術の活用により、品質をより向上させた自社ブランドのクラブ開発にも着手し、その拠点となる新工場も整備した。新工場は総投資額6億5千万円で、国の事業再構築補助金も活用し、自動で生産するエリアを設けるなど生産性向上も実現する。今まで培ったクラブの製造技術を改良し、クラブの飛距離や打感、直進性といった性能を強化した製品を開発している。
- 取り組み：ドライバーの商品化と販売最初の自社ブランド製品として商品化を予定しているのがドライバーである。高品質なドライバーの製造には高水準な技術レベルが求められるため、同社の高い技術力が活用できる。自社ブランド製品はインターネットなどでの販売を想定しており、国内をはじめ、ゴルフが盛んな東南アジアやアメリカ市場での販売を目指している。
補助金を使った経費
事業再構築補助金の経費区分にあてはめると、次のとおりです。
| 建物費 | 新工場の整備 |
|---|---|
| 機械装置・システム構築費 | 全自動化生産ライン |
事業の効果
- 新工場は総投資額6億5千万円で整備した。
- 自動で生産するエリアを設けるなど、生産性向上も実現する。
- 最初の自社ブランド製品として、ドライバーの商品化を予定している。
- 2017年12月に経済産業省から「地域未来牽引企業」に選定された。
審査項目とこの事例の合っていたところ
事業再構築補助金の審査項目（5項目中4項目が合致）後継の中小企業新事業進出補助金の直近（第4回）の採択率 33.9％（応募1,499件・採択508件）
| ◎ | 経営戦略との整合性OEMで培った一貫生産体制と技術力を生かして、自社ブランドへ広げる方針である。出典：公募要領 p.44この項目が◎の事例 23件 |
| ◎ | 事業の実現可能性高水準の技術が求められるドライバーでも、既存の高い技術力が活用できる。出典：公募要領 p.44この項目が◎の事例 21件 |
| ◎ | 新市場性・高付加価値性性能を強化した自社ブランドで、国内と東南アジア、アメリカの市場をめざす。出典：公募要領 p.44この項目が◎の事例 23件 |
| ◎ | 公的補助の必要性総投資額6億5千万円の新工場の整備に、事業再構築補助金を活用する。出典：公募要領 p.44この項目が◎の事例 4件 |
| — | 政策面公開されている事例からは読み取れません。出典：公募要領 p.44 |
公募要領の審査項目に照らして当社の専門家が整理・確認したものです。実際の審査の点数や評価ではありません。事業再構築補助金は募集が終わっているため、後継の新事業進出・ものづくり補助金の審査項目で見ています。
審査項目の合い方が近い事例
クラウドファンディングで新製品を広げ、消費者向け事業を強める
株式会社村井
成果クラウドファンディングは公開から約3時間で目標金額を達成し、サポーターは705人、達成率は1,300%を超えた。
靴型・靴部品のBtoB事業が感染症で落ち込むなか、ゴルファー向けインソールをクラウドファンディングで販売し、目標を大きく上回った。
ドローンとVRの新規事業で、紙のチラシに頼る商売から抜け出す
有限会社市場印刷
成果取引のなかった業種の顧客からも、ドローンやVRで引き合いを受けるようになった。
住宅・不動産会社向けの広告印刷がチラシの落ち込みで苦しくなり、事業再構築補助金で最新のドローンと3Dスキャンカメラを導入した。
出典
- 中小企業庁「ミラサポplus」事例ナビ（当社が整理・一部要約）
- 経費区分は、事業再構築補助金の公募要領の区分に当社があてはめたものです
- 採択率：中小企業庁「採択結果」（第4回）
今後の展望
自社ブランドのドライバーを最初の製品として商品化し、インターネットなどで国内と、ゴルフが盛んな東南アジアやアメリカ市場での販売をめざしている。
製造業のほかの採択事例
町の名の由来から生まれたヤギミルクアイスで、町おこしの事業を育てる
KOYASU FARM
成果イベントでは1日200〜300個のソフトクリームが売れ、コンテストやデザイン賞も受賞した。
山羊の乳でつくるアイスを商品化し、移動販売とイベントで売ってきた。
ICカードとスマホ打刻で、勤怠の集計作業をなくす
花の舞酒造 株式会社
成果給与計算までの作業時間が8割以上減り、労務管理の担当者に新しい仕事を任せられるようになった。
日本酒の製造・直営店・卸売で勤務形態が多様ななか、IT導入補助金でクラウド型の勤怠管理システムとスマートフォン打刻を導入した。
販売管理のシステムを整え、アート作品の海外展開に備える
合同会社 石垣焼窯元
成果売上が自動で集計され、自動釣銭機との連動で現金の計算・集計作業がゼロになった。
200種類以上の商品の販売・在庫管理を正確にするため、IT導入補助金でカスタマイズできるパッケージ型の統合経営支援システムを選び、POSと自動釣銭機を導入した。
事業再構築補助金について
事業再構築補助金の募集は終わり、後継の中小企業新事業進出補助金が募集されています。中小企業新事業進出補助金の直近の第4回の採択率は33.9％（応募1,499件・採択508件）。いま申請できる回の締切・補助額・対象経費は、最新の公募の解説でまとめています。
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