木材にフルカラー印刷できる設備を入れ、OEM頼みからオリジナル商品へ

事業の経緯

事業の内容

1. 課題：コロナ禍での売上の急減2016年に国産材を使う製品の製造業として創業し、手芸店向けの木製資材をつくってきた。翌年に林業の盛んな町へ移ったが、販路は主に県外の展示即売会や手芸イベントで、コロナ禍でそれがなくなり売上が9割減った。個人向けの販売から企業向けに切り替え、ノベルティなどのOEM製造に参入した。
2. 課題：単色加工と手作業の限界取引先からカラーの商品の要望が増えたが、設備は単色のレーザー加工だけで、組み立てなど手作業も多く、生産性に限界があった。デザインや加工技術の余力も足りず、フルカラーのUVプリンターは当時の経営状態では負担が大きかった。
3. 取り組み：計画書づくり地元の商工会の当時の担当者からものづくり補助金の情報を得た。計画書の案は代表が自分で書き、商工会が客観的に確認して助言を返す形で約20回やり取りした。
4. 取り組み：フルカラーUVプリンターの導入単色のレーザー彫刻では応えられなかったカラーの要望に応え、ほかとの差別化と付加価値の向上を図るため、木材にフルカラーで印刷できるUVプリンターを導入した。
5. 取り組み：その後の支援と販路づくり実績報告のあとも商工会のフォローを受け、持続化補助金を使って自社商品の販路を広げた。県のよろず支援拠点や海外展開の支援機関とも連携し、専門の相談や海外販路の支援を受けている。記帳や雇用保険、労務、税務申告などの事務も商工会の支援を受けている。

補助金を使った経費

記事の内容から、ものづくり補助金の経費区分にあてはめた区分です。

事業の効果

• ものづくり補助金を活用したあとの3年間で、売上が6倍以上になった。
• 従業員が申請時の3名から7名に増えた。
• コロナ禍には売上の約8割がOEM製品だったが、いまはオリジナル商品が約5割を占める。
• 製造スタッフに仕事を任せられるようになり、代表が営業や経営に時間を使えるようになった。

事業者の声

日本の林業を応援したい。

ASNAROが成長するためには避けて通れない道。大変だけどやるしかない！

製造スタッフが増えて仕事を任せられるようになった。そのため代表としての営業や経営の時間が取れるようになった。

拡大しすぎて疲弊するのは本意ではない。

コロナ禍では、“ASNARO”を見つめ直すきっかけになった。

国産材の価値を高めたい。

地域に貢献する企業を目指す。

利益を生みながら地域に必要とされる企業。

鳥取県の木製クラフト・木製資材の製造業（従業員7名）

相談先と計画づくり

単色加工の設備ではカラー商品の要望に応えられないという課題と、フルカラー印刷による差別化・付加価値の向上という狙いを整理した。代表が書いた計画書の案に商工会が客観的な意見を返す形で仕上げた。

今後の展望

2025年は整える年と位置づけ、無理のない利益の確保を重視する。工場の移転で作業の動線や空調、電力の環境を改め、地元の杉の製材所との距離も縮まった。法人化を検討し、利益を生みながら地域に必要とされる企業をめざす。

この事例の取り組み

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