急逝した社長のジムを引き継ぎ、新しい店で会員を増やす

Zeal(売上高:1億円未満)

成果新しい会員が順調に増え、値上げで退会した会員は2名だけだった。

ホームページに使える公募中の補助金 2件を見る

この事例のポイント

  • 社長の急逝で撤退が決まったジムを、自分のジムを開く準備をしていた従業員が引き継いだ。
  • 法人の設立から約2か月半で、新店舗の決定、内装、移転までを終えた。
  • レッスンの内容、時間、会費を見直し、値上げしても退会はわずかだった。
  • トレーナーの仕事を続けながら短い期間で移転を進めるのは非常に厳しかった。

事業者のプロフィール

事業者名Zeal(売上高:1億円未満)
所在地神奈川県
業種キックボクシングジム

事業の経緯

承継者はキックボクシングジムでトレーナーとして働き、数年のうちに自分のジムを開くつもりでいた。2021年3月にジムの社長が急逝し、後継者がいないうえに経営も不振だったことから、オーナーは撤退する予定だと告げた。

承継者はこの事業を引き継いで自分のジムを立ち上げると決めた。

8月に法人をつくり、10月に事業譲渡で引き継いだ。その間に事業承継・引継ぎ補助金で新しい店舗の内装工事を行い、11月に移転して営業を始めた。

レッスンと会費を見直し、ホームページと看板で新しい会員を集めている。

課題と取り組み

抱えていた課題

  • ジムからの撤退2021年3月に社長が急逝し、後継者がいないうえにジムの経営も不振だったため、オーナーは会社の廃業も考えて撤退する予定だと告げた。

やったこと

  1. 法人の設立と事業の譲り受け数年のうちに自分のジムを開くつもりだった承継者は、この事業を引き継ぐことを決めた。8月に法人をつくり、10月に事業譲渡で引き継いだ。
  2. 新店舗への移転法人の設立から承継の日までに、新しい店舗を決めて内装工事を行い、移転した。11月に新店舗で営業を始めた。
  3. レッスンと会費の見直しレッスンの内容と時間、会費を見直した。
  4. ホームページと看板ホームページを開き、新しいジムであることや立地の良さを伝えた。入居するビルの壁に看板を付け、ジムの存在を知らせている。

補助金を使った経費

事業の効果

  • 新店舗への移転で、新しい会員を順調に獲得できている。
  • 会費を上げても、以前より広くきれいになったジムを提供できたため、値上げを理由に退会した会員はわずか2名だった。

審査の観点ごとの評価[1]

事業承継・M&A補助金

観点の平均3.8 / 5
15次の採択率[2]61.3%応募551件・採択338件

この事例が強かった観点

  • 4
    承継を機にした取組の目的社長急逝で撤退が決まったジムを、数年内に自分のジムを開く予定だった承継者が引き継ぐ目的が明確で、承継の必要性が具体的に示されている。
  • 4
    計画の具体性と体制8月に法人設立、10月に事業譲渡、11月に新店舗で営業開始と、約2か月半で移転まで完了した具体的な体制とスケジュールが示されている。
  • 4
    売上・利益の見込み新規会員が順調に増え、会費値上げ後も退会は2名だけだったと数字で示され、売上や利益の増加が見込める根拠がある。
取組の目的・必要性4.0
  • 承継を機にした取組の目的4

    社長急逝で撤退が決まったジムを、数年内に自分のジムを開く予定だった承継者が引き継ぐ目的が明確で、承継の必要性が具体的に示されている。

実現可能性4.0
  • 計画の具体性と体制4

    8月に法人設立、10月に事業譲渡、11月に新店舗で営業開始と、約2か月半で移転まで完了した具体的な体制とスケジュールが示されている。

収益性4.0
  • 売上・利益の見込み4

    新規会員が順調に増え、会費値上げ後も退会は2名だけだったと数字で示され、売上や利益の増加が見込める根拠がある。

継続性3.0
  • 事業の継続3

    承継後も新店舗でレッスンと会費を見直し営業を続けており、事業を継続し成長させる計画が読み取れる。

出典・注記
  1. [1]審査の観点の点数は、事業承継・M&A補助金の公募要領にある観点で当社が付けたもので、実際の審査の点数ではありません。
  2. [2]この事例の回が分からないため、採択率は直近の回(15次)の数字です。

今後の展望

想定以上に新しい会員が増えているため、宣伝を強めてさらに会員を増やし、売上を伸ばす。新しく、ジムのスペースの貸し出しと出張トレーニングを始める準備を進める。

事業承継・M&A補助金とは

直近の15次の採択率は61.3%(応募551件・採択338件)。いま申請できる回の締切・補助額・対象経費は、最新の公募の解説でまとめています。

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