先端設備と生産管理の見直しで、注文から3日で納品できる体制をつくる

事業の経緯

事業の内容

1. 課題：後付け式自動水栓のニーズ拡大と競合の出現同社の後付け式自動水栓シリーズは、センサーで手や人を感知して水を流す装置で、トイレや洗面台等に設置する。独自に開発した「後付け式」は導入コストの抑制や工期短縮に加え、大手メーカーがモデルチェンジ・生産を中止した商品への取り付けも可能で、商業施設やオフィス、病院など様々な公共施設で採用されている。ニーズの高まりとともに競合メーカーも出現した。
2. 取り組み：多品種少量生産体制の構築利用現場の分析による最適化を図り、多品種少量生産体制を構築して克服している。「後付け」商品が特徴であるため、現場の状況にあわせて1個から販売できる少量多品種生産に対応した体制を、2012年度、2016年度及び2017年度に「ものづくり補助金」に採択された先端設備を活用して構築した。
3. 取り組み：短納期化と生産管理の改善センサー、バルブ、電子部品等のほとんどを外部に発注しており、半製品化、ユニット化を図り、注文から3日間で納品できる短納期化に対応している。よろず支援拠点の支援を受け、受注生産、少量多品種生産に対応するため、生産管理体制の仕組みや在庫管理手法の改善を図った。
4. 取り組み：職場環境づくりと産学交流2018年4月より、月2回、午前・午後の2グループに分けて、自社の強み弱みの分析、5Sの実践・理論、電話対応等について研修会を実施しており、オープンな職場環境を目指し、同社のビジョン、コンセプト、経営方針等の共有化を図っている。役員も含めた人員構成では、男性9人、女性16名と女性従業員が多く、働きやすい時間帯も考慮した職場環境づくりに取組む。また、社内人材の活性化のため、外部の分野専門家と連携して自動水栓の付加価値向上のための開発を実施している。

補助金を使った経費

ものづくり補助金の経費区分にあてはめると、次のとおりです。

事業の効果

• 注文から3日間で納品できる短納期化に対応している。
• 現場の状況にあわせて、1個から販売できる少量多品種生産に対応した体制を構築した。
• 生産管理体制の仕組みや在庫管理手法の改善を図った。
• 主要製品である自動水栓の製造部品の発注先の約80%は、長野県内の企業と連携している。

相談先と計画づくり

よろず支援拠点の支援を受けて生産管理と在庫管理の仕組みを見直し、月2回の研修会で社内にビジョンや経営方針を共有している。

この事例の取り組み

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