バッテリーマネージメントユニットの高密度化と生産性向上

従来の実装ラインの老朽化と高密度実装の不可を課題とし、BMU高密度化・増産対応という既存のバッテリー事業の延長に設備投資を位置付けている。

バッテリー応用製品や太陽光製品を主体とする強みを踏まえ、高密度基板の製造・両面実装の自動化で自社の製品開発リードタイムを短縮している。

付加価値額や賃上げに関する具体的な目標値は記載がなく、生産効率向上の方向性が示されるのみ。

設備導入と代表者の事業展開の記述はあるが、補助事業を遂行する人材や事務体制についての記載は薄い。

電気自動車のバッテリーリユースや車載用リチウムイオン電池のBMUに注力する方針と、主要取引先の実績が示されている。

設備1・2・3の導入を段階的に進め、製造ラインを構築したという遂行の流れが示されている。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

飛躍的に伸びる車載用リチウムイオン電池市場への注力と、地球温暖化低減への貢献意欲が述べられている。

画像認識による半田の自動検査や自動生産ラインの構築というデジタル技術の活用が示されている。

車載用リチウムイオン電池のBMUという成長分野へ進出し、EVバッテリーのリユース事業も展開するとしている。

石川県金沢市の企業として地域の雇用や経済成長への言及は乏しく、地域の特性を活かした記述は薄い。