多色射出成形機とAI生産計画で不良率を下げ、新製品が70万円を売り上げ
石川樹脂工業株式会社✓ 経産省などの認定・選定
成果2018年12月の発売から3ヵ月で70万円を売り上げました。
AI導入・活用設備導入樹脂成形・金型業務システム・ITIoT・見える化生産管理・工程管理新事業・研究開発新製品・技術開発新商品・新メニュー販路拡大・集客展示会出展
デニム製品の制菌・抗ウイルス加工工程（薬剤利用、回収・再利用工程）の自動化による生産性向上
岡山県の製造業が、ものづくり補助金で抗ウイルス加工の水洗機と乾燥機を導入し、作業を1人でこなせるようになった採択事例です。
株式会社西江デニム
成果浸け込む加工の処理時間（100本あたり） 189分→149分
この事例のポイント
- 抗ウイルス加工のマスク布地を、薬品に浸け込んで脱水・乾燥し、再度浸け込んで脱水・乾燥する工程を人手でこなしており、3人がかりの作業になっていました。
- マスク布地の抗ウイルス加工を自動化・効率化するため、山本製作所（広島県尾道市）製の全自動水洗機を導入しました。
- 浸け込む加工の処理時間（100本あたり） 189分→149分。導入した水洗機と乾燥機により、抗ウイルス加工の一連の作業が1人でこなせるようになり、作業の省人化が進みました。
事業者のプロフィール
| 事業者名 | 株式会社西江デニム |
|---|---|
| 所在地 | 岡山県 岡山県井原市 |
| 業種 | 繊維工業 |
| 技術分野 | 製造環境,表面処理,複合・新機能材料,材料製造プロセス |
| 従業員数 | 100人 |
| 資本金 | 9,900万円 |
| 設立 | 1960年 |
事業の背景
西江デニムは1965年にデニム衣料の洗い加工を始め、岡山県から広島県東部にあった大手専業メーカーからの受託で業績を伸ばし、1982年には縫製にも進出しました。専業大手の勢いが薄れる一方、アパレルブランドがデニム衣料の品揃えを強めており、加工業者は商品知識を生かして事業領域を広げてきました。
2020年のコロナ禍でアパレル業界は大きな打撃を受けましたが、抗ウイルス・制菌効果のある特殊加工の特許実施権を取得していた同社には、大手製造小売業者からマスクへの加工の注文が寄せられました。
課題と取り組み
抱えていた課題
- 人手・技能抗ウイルス加工のマスク布地を、薬品に浸け込んで脱水・乾燥し、再度浸け込んで脱水・乾燥する工程を人手でこなしており、3人がかりの作業になっていました。
- 生産能力2020年には約1000万枚のマスクにこの加工を施す注文があり、手作業では対応に大きな負担がかかっていました。
やったこと
マスク布地の抗ウイルス加工を自動化・効率化するため、山本製作所（広島県尾道市）製の全自動水洗機を導入しました。この水洗機は改造して薬剤の回収・再利用装置を備え、液体に浸けずに加工を施せる自動スプレー加工機能を追加しています。
アイナックス稲本（東京都品川区）製の業務用乾燥機も改造し、時間に応じて乾燥温度を自動制御できるようにしました。これにより、浸け込みや乾燥といった一連の作業が3人がかりから1人でこなせるようになりました。
新しい製品・サービス：次世代消臭・防虫加工
補助金で入れた設備
経費の区分は「機械装置・システム構築費」です。
事業の効果
- 浸け込む加工の処理時間（100本あたり） 189分→149分
- 浸け込まないスプレー加工の処理時間（100本あたり） 588分→238分
- 加工作業の人数 3人→1人
導入した水洗機と乾燥機により、抗ウイルス加工の一連の作業が1人でこなせるようになり、作業の省人化が進みました。浸け込む加工は100本あたり189分から149分に、浸け込まないスプレー加工は588分から238分へと大幅に短縮されました。
コロナ禍は収束しましたが、薬剤を変えれば別の加工にも応用でき、事業の幅を広げる効果もあります。
出た効果の種類（押すと同じ効果の事例へ）
審査の観点ごとの評価
新事業進出・ものづくり補助金
観点の平均3.3 / 514観点のうち12観点で評価
この事例が強かった観点
- 5付加価値・賃上げの目標100本あたり浸け込み加工189分を149分に、スプレー加工588分を238分に短縮と、数字で目標と効果が示され実現性が高い。
- 4強み・弱みを踏まえた優位性コロナ禍でマスク約1000万枚の加工注文を受けた実績と、大手専業メーカーからの受託・特許実施権という強みが具体的に書かれている。
- 4新しさ・高付加価値抗ウイルス・制菌の特殊加工で特許実施権を持ち、次世代消臭・防虫加工にも展開する点で一般的でない高付加価値性がある。
もう一歩だった観点
- 2波及効果・雇用地場特産品のデニム業界に関わる点は触れているが、経済波及や雇用創出への言及は薄い。
経営戦略との整合性3.3
- これまでの取組との一貫性3
洗い加工から縫製・ODMへ事業を広げてきた経緯があり、抗ウイルス加工の自動化もその延長として位置付けられている。
- 強み・弱みを踏まえた優位性4
コロナ禍でマスク約1000万枚の加工注文を受けた実績と、大手専業メーカーからの受託・特許実施権という強みが具体的に書かれている。
- 課題の認識と解決3
3人がかりの手作業という課題を認識し、水洗機と乾燥機の導入で1人化する計画として解決策が示されている。
事業の実現可能性3.4
- 付加価値・賃上げの目標5
100本あたり浸け込み加工189分を149分に、スプレー加工588分を238分に短縮と、数字で目標と効果が示され実現性が高い。
- 事業を進める体制3
工場での加工・乾燥作業を実際に担ってきた経験があり、装置を使う人員体制も示されている。
- 顧客とニーズの裏付け3
マスク加工や次世代消臭・防虫加工など応用先を示し、顧客の需要と選ばれる理由が整理されている。
- 事業化までの道筋3
薬剤回収・再利用装置や自動スプレー機能など、改造内容と遂行方法が具体的に書かれている。
- 財務と資金の調達3
財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。
新市場性・高付加価値性4.0
- 新しさ・高付加価値4
抗ウイルス・制菌の特殊加工で特許実施権を持ち、次世代消臭・防虫加工にも展開する点で一般的でない高付加価値性がある。
公的補助の必要性2.5
- 波及効果・雇用2
地場特産品のデニム業界に関わる点は触れているが、経済波及や雇用創出への言及は薄い。
- 費用対効果ー
公開情報では判断できません。
- イノベーションへの貢献3
自動化装置や薬剤回収・再利用装置を導入し、加工工程のイノベーションに踏み込んだ取り組みが示されている。
政策面3.0
- 成長分野への進出ー
公開情報では判断できません。
- 地域経済への波及3
岡山・広島にまたがるデニム産地で地域の加工業として事業を続け、地域の特性を活かした事業であることが示されている。
今後の展望
新開発の次世代消臭・防虫加工にも応用できるとして、販路の開拓を進めています。
事業者の声
他に仕事がなくなった時期だったからよかったが、大変な作業だった
薬剤を変えればいろいろな加工に応用できる
公式の事例集より（原文のまま）
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出典・注記
- 出典：公式の事例集（令和元年度、全国中小企業団体中央会）。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
- 課題・取り組み・設備・効果・展望は、事例集の本文からAIで項目に分けて短くまとめたものです（画像のPDFを文字起こししてから読み取りました）。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
- 審査の観点：公募要領 p.44（審査項目）
- 代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。